加强小型基建项目过程管理的探讨(2)
(四)重视项目过程管理效果评估
为加强小型基建项目管理,相关人员还应重视项目过程管理中的管理效果评估。一方面,在项目实施前期,重点项目建设规划、施工方案的可行性分析,以此确保项目决策科学性,明确项目过程管理目标。比如在项目审批、招投标、施工过程中,相关人员在管理相关活动时,应结合现场勘查结果、合同条例,分析管理措施实效性。另一方面,项目建设期间,加强施工技术、施工安全、质量验收中的管理效果评估,避免因管理质量不佳而导致项目质量受损。
四、结语
综上所述,经济发展中,小型基建项目已经成为各行业内部建设的核心内容,加强小型基建项目过程管理,是为将管理制度、管理策略渗透在基建项目全过程。从而在项目实施期间,保障项目施工质量管理、成本管理效果,提高小型基建项目建设水平。
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文章来源:《小型内燃机与车辆技术》 网址: http://www.xxnrjycljs.cn/qikandaodu/2021/0624/1064.html
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